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當前位置：主頁(yè) > 新聞動(dòng)態(tài) > 新聞動(dòng)態(tài) >集團公司各部門(mén)學(xué)習貫徹2017年工作會(huì )議精神 情況簡(jiǎn)報 （一）
發(fā)布：管理員 日期：2017-03-16 瀏覽：
2017年2月25日至26日，上海錦惠建設集團公司圍繞“開(kāi)拓創(chuàng )新，穩中求進(jìn)”的主題，在浙江平湖順利召開(kāi)了2017年工作會(huì )議。會(huì )后，集團公司各職能部門(mén)，認真學(xué)習和貫徹2016年工作報告和2017年工作計劃，積極落實(shí)董事長(cháng)賴(lài)富榮的講話(huà)精神，與此同時(shí)，結合各自的實(shí)際工作，制定了具體的計劃和措施。
辦公室：根據自身部門(mén)的工作特點(diǎn)，提出了一要樹(shù)立主人翁意識，愛(ài)崗敬業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作；二要不講虛話(huà)，真做實(shí)事，圍繞公司目標勤勤懇懇做好自己的本職工作；三要具有創(chuàng )新精神，在工作中遇到困難不回避不退縮，想方設法解決問(wèn)題，牢記辦法總比困難多；四要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，做好服務(wù)工作。
造價(jià)咨詢(xún)部：深感自己肩上的擔子更重了，因為要在較短的時(shí)間內得到一份理想的報價(jià)，沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)精干的投標班子是難以做到的。所以必須建立一支精通業(yè)務(wù)、熟悉招投標流程的核心隊伍，并對招投標的工程成本作出全面、細致、深入的分析，為此該部門(mén)制訂了嚴格的招投標流程：在制作標書(shū)時(shí)有專(zhuān)人登記、安排任務(wù)、分發(fā)文件、明確細則、校核裝訂、歸檔資料。
安全科：表示要深刻認識建設工程安全工作的重要性和緊迫性。制定的具體措施有：1、深入項目部檢查指導、解決存在的安全隱患。 2、以抓文明施工工地為要點(diǎn)，協(xié)助編制和審核應急方案，抓好動(dòng)態(tài)管理，對各階段性危險源排查。3、加強各項目安全條線(xiàn)人員培訓，學(xué)習各類(lèi)標準，不斷提高業(yè)務(wù)水平。4、協(xié)助項目部創(chuàng )優(yōu)達標，確保完成年度目標。
材料部：在原有的工作基礎上，主動(dòng)參與和了解項目部的總施工進(jìn)度計劃，制定總的材料、設備、供應、分包工程計劃。匯總項目部材料采購計劃，對項目部申報的采購計劃中，不夠專(zhuān)業(yè)的和公司可劃撥材料設備的重疊部分進(jìn)行優(yōu)化。建立各項目采購審批制度，對于實(shí)際使用數量超過(guò)采購計劃的，要求項目上下發(fā)書(shū)面通知并說(shuō)明情況。開(kāi)工前要求項目部編制單獨的進(jìn)場(chǎng)、使用計劃，設備基礎實(shí)施方案。
材料部建議，項目部與公司各部門(mén)之間應相互提醒，把各自工作提前一步，消除相互推卸責任的情況，把可能發(fā)生誤工費料的苗子鏟除。
辦公室：根據自身部門(mén)的工作特點(diǎn)，提出了一要樹(shù)立主人翁意識，愛(ài)崗敬業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作；二要不講虛話(huà)，真做實(shí)事，圍繞公司目標勤勤懇懇做好自己的本職工作；三要具有創(chuàng )新精神，在工作中遇到困難不回避不退縮，想方設法解決問(wèn)題，牢記辦法總比困難多；四要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，做好服務(wù)工作。
造價(jià)咨詢(xún)部：深感自己肩上的擔子更重了，因為要在較短的時(shí)間內得到一份理想的報價(jià)，沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)精干的投標班子是難以做到的。所以必須建立一支精通業(yè)務(wù)、熟悉招投標流程的核心隊伍，并對招投標的工程成本作出全面、細致、深入的分析，為此該部門(mén)制訂了嚴格的招投標流程：在制作標書(shū)時(shí)有專(zhuān)人登記、安排任務(wù)、分發(fā)文件、明確細則、校核裝訂、歸檔資料。
安全科：表示要深刻認識建設工程安全工作的重要性和緊迫性。制定的具體措施有：1、深入項目部檢查指導、解決存在的安全隱患。 2、以抓文明施工工地為要點(diǎn)，協(xié)助編制和審核應急方案，抓好動(dòng)態(tài)管理，對各階段性危險源排查。3、加強各項目安全條線(xiàn)人員培訓，學(xué)習各類(lèi)標準，不斷提高業(yè)務(wù)水平。4、協(xié)助項目部創(chuàng )優(yōu)達標，確保完成年度目標。
材料部：在原有的工作基礎上，主動(dòng)參與和了解項目部的總施工進(jìn)度計劃，制定總的材料、設備、供應、分包工程計劃。匯總項目部材料采購計劃，對項目部申報的采購計劃中，不夠專(zhuān)業(yè)的和公司可劃撥材料設備的重疊部分進(jìn)行優(yōu)化。建立各項目采購審批制度，對于實(shí)際使用數量超過(guò)采購計劃的，要求項目上下發(fā)書(shū)面通知并說(shuō)明情況。開(kāi)工前要求項目部編制單獨的進(jìn)場(chǎng)、使用計劃，設備基礎實(shí)施方案。
材料部建議，項目部與公司各部門(mén)之間應相互提醒，把各自工作提前一步，消除相互推卸責任的情況，把可能發(fā)生誤工費料的苗子鏟除。
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